Nous notons par expérience une grande différence dans les organisations de projets d’intégration selon le type de progiciel.

Concernant les ERP Grand groupe, La grande flexibilité apparente apportée par la richesse d’un paramétrage (SAP par exemple) qui couvre les règles de gestion, et par conséquent les bonnes pratiques métiers, exige des équipes de consultants maitrisant les métiers (processus et règles de gestion) pour spécifier les besoins à des consultants purement « produit ».

Alors que dans les ERP l’intégrateur peut cumuler une double compétence produit/métier car il est en quelque sorte « guidé » par les bonnes pratiques du progiciel, dont les règles de gestion sont déjà intégrées dans la plupart d’entre eux.

Enfin, les ERP PME/PMI proposent un paramétrage souvent moins sophistiqué, plus ou moins fidèle aux bonnes pratiques, qui réduit d’autant la flexibilité et les possibilités d’adaptation intrinsèques au métier de l’entreprise. Ces solutions se diversifient par secteur d’activité, jusqu’à se spécialiser complètement, devenant alors des solutions verticales. On retrouve cette caractéristique dans les progiciels classés GPAO.

Article de jullet 2007

 

 

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