Cette formation tire parti des meilleures pratiques de gestion industrielle référencées par l'APICS.

Elle s'adresse à des professionnels de la logistique, débutants ou confirmés désireux de renforcer leur maîtrise des processus et des modes de gestion par la connaissance des meilleures pratiques MRP II.

Concepts de la gestion de production :

• LA GESTION DE PRODUCTION
  - La gestion de production, cœur du processus industriel
  - Ses principaux acteurs
  - Approvisionnement, fabrication et distribution
  - Les fonctions support
  
  
• LES BASES DE LA GESTION DE PRODUCTION
  - Les bases de la Gestion de production
  - Les données permanentes
  - Les données dynamiques
  - Construction de la base de données
  - Les techniques de la Gestion de production
  - Décider en production
  - Organiser un processus
  - Planifier et programmer des opérations
  - Déclencher des évènements
  - L'utilisation des techniques
  
  
• LE CONCEPT MRPII
  - Le concept MRP II
  - Boucle de planification : le Plan industriel
  - Boucle de planification : choix de ressources critiques
  - Boucle de planification : cercle vicieux du PDP
  - Boucle de programmation Calcul des besoins : mécanisme
  - Calcul des besoins : influence des paramètres
  - Le cercle vicieux du Calcul des besoins
  - Calcul des charges : mécanisme
  - Le cercle vicieux du Calcul des charges
  - Boucle d'exécution et de contrôle
  - L'ordonnancement
  - Lancement et suivi de l'exécution
  - Mesure de la performance
  
  
• GESTION DE PROCESS
  - La gestion de process
  - La gestion des formules, des recettes
  - La gestion des lots et traçabilité
  - La gestion de la qualité
  
  
• GESTION DE PROJET
  - La gestion de projet
  - Les 3 étapes de la gestion de projet
  - Planification de projet

L'intégration MRP et JAT :

• LES AXES D'INTEGRATION DU MRP ET JAT
  - Faiblesse du mrp dans l'environnement jat
  - Integration mrp/jat
  - Programmes repetitifs
  - Domaine d'application
  - Structure des donnees techniques
  
  
• LE MRP / JAT DANS L'ATELIER
  - Gestion des matieres
  - La programmation et le suivi
  - Comptabilite industrielle
  - L'approvisionnement
  - Gestion des kanbans
  - La saisie code barre

Le JUSTE A TEMPS et l'approche KANBAN :

• LA PHILOSOPHIE DU JUSTE A TEMPS, …
  
  
• LES ORIENTATIONS DU J.A.T.
  - La réduction de variété
  - La conception des produits
  - L'ingénierie simultanée
  - La méthode SMED
  - L'atelier Etude des flux et mise en ligne
  - Total Productive Maintenance
  
  
• LES SYSTEMES DE GESTION
  - Les Achats domaine stratégique
  - Les relations clients fournisseurs
  - La gestion des approvisionnements
  - Le kanban dit "de production"
  - La gestion de la Qualité Total Quality Control
  - Décentraliser le niveau de décision
  - Les ressources humaines
  
  
• LA MISE EN ŒUVRE DU JAT
  - Enjeux et conditions de réussite d'une mise en œuvre
  - Démarche et enjeux

Gains et couts de la GPAO :

• INTRODUCTION
  - Delai d'efficacite de la gpao
  
  
• RAPPEL DES ENJEUX
  - Données Techniques
  - Gestion des Stocks
  - Planification
  - Ordonnancement
  - Achats
  - Engagement sur des objectifs precis
  
  
• GAINS POTENTIELS
  - Gains chiffrables conventionnels
  - Gains potentiels qualitatifs
  
  
• DEMARCHE DE MISE EN PLACE
  - Phase 1 : analyse préalable
  - Phase 2 : choix techniques
  - Phase 3 : conception et realisation
  - 3 prealables a la mise en place
  - 3 composantes de couts
  
  
• COUTS D'UNE MISE EN PLACE
  - Coûts d'une mise en place - Grand groupe
  - Coûts d'une mise en place - PME

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