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+33 (0) 6 98 50 85 32

Mailto :
pjouffroy@acisil.fr

Améliorez la performance de votre organisation par l'amélioration de l'utilisation de son système d'information.

Depuis l’installation de votre nouveau Système d’Information vous ressentez l’opportunité d’une marge potentielle d’amélioration, compte tenu de difficultés rencontrées dans l’entreprise :

  • Difficultés organisationnelles: formation incomplète, procédures non respectées ou trop lourdes, utilisation abusive d'Excel
  • Difficultés techniques: Problèmes de sécurité et de performances ,…
  • Difficultés fonctionnelles: Fiabilité des stocks, manques d ’indicateurs,…

Au moyen d'un outil simple d'utilisation, évaluez le fonctionnement de vos processus grâce à un Diagnostic Flash, véritable photographie de votre entreprise, dans le but de dégager très rapidement des opportunités d'amélioration de la performance.

Diagnostic Flash 
  • Pré-étude des flux dans l'entreprise
  • Analyse des processus existants par métier : en délai, cout, qualité
  • Objectifs et gains attendus des processus par métier : en délai, cout, qualité
  • Hexagone du changement montrant le potentiel d'amélioration par métier
  • Plan d'actions métier d'amélioration à court terme
  • Identification des projets d'évolution à moyen terme
  • Planning, ressources et budget estimatif des projets
Résultats

Analyse, objectifs et gains attendus des processus par métier :

  • en délai
  • en cout
  • en qualité

Outil de présentation des résultats

Première page de l'outil Optimizer(jpeg)
(Cliquez sur l'icône pour l'agrandir)

Le Diagnostic étendu est réalisé grâce au support d'une base de connaissance des principaux dysfonctionnements recensés dans les entreprises industrielles, (indicateurs, dysfonctionnements, causes, solutions).

Diagnostic étendu 
  • Relever les valeurs actuelles des indicateurs de performance
  • Recenser et analyser les dysfonctionnements,
  • Identifier les causes : données, processus, paramétrage...
  • Définir les valeurs cible des indicateurs de performance
  • Déterminer les leviers d'action sur ces indicateurs (données, processus)
  • Déterminer les actions à entreprendre pour mettre en œuvre ces leviers
  • Elaborer le Planning des actions : Ressources internes et externes, Budget 
Résultats
  • Indicateurs de performance : objectifs
  • Dysfonctionnements par métiers
  • Opportunités d'amélioration
  • Causes des dysfonctionnements
  • Solutions d'amélioration
  • Plan d'actions corrective

Base de connaissance

Extrait de la Base de connaissance MRP II(jpeg)
(Cliquez sur l'icône pour l'agrandir)

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Dernière modification : 26 décembre 2011