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Missions d'organisation pour les PME

Elles s'adressent à des petites et moyennes entreprises dans le cadre d'une prise en charge globale du projet, en tant qu'architecte du système d'information.

La maîtrise des bonnes pratiques de gestion industrielle permet à l'entreprise d'améliorer sa performance à chaque phase de l'évolution de son système d'information : actions court terme suite à un diagnostic, formations utilisateurs, réduction des développements spécifiques en phase de mise en oeuvre, ou encore obtention des gains attendus en phase d'optimisation.

Diagnostic Flash d'évolution  (détail)
  • Pré-étude des flux dans l'entreprise
  • Analyse des processus existants par métier : en délai, cout, qualité
  • Objectifs et gains attendus des processus par métier : en délai, cout, qualité
  • Hexagone du changement montrant le potentiel d'amélioration par métier
  • Plan d'actions métier d'amélioration à court terme
  • Identification des projets d'évolution à moyen terme
  • Planning, ressources et budget estimatif des projets
Formation d'une équipe projet aux meilleures pratiques métiers
Cahier des charges de choix du progiciel 
  • Prendre en compte la typologie des produits (standard, spécifique, configurable)
  • Prendre en compte les caractéristiques de la demande (stabilité, continuité,...)
  • Choisir les modèles d'organisation au regard des typologies produit/demande
  • Définir le schéma cible et identifier les nouveaux processus
  • Définir les processus et les activités en fonction des bonnes pratiques métier 
  • Définir un nombre réduit de critères de choix fonctionnels discriminants  
  • Définir les lots de prestations à engager au titre du projet
  • Rédiger les cahiers des charges de consultation des éditeurs
  • Conduire les consultations avec les éditeurs : démonstrations, visites
  • Recommander l'éditeur et son progiciel

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Dernière modification : 26 décembre 2011