Pilotage de projets informatiques

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Missions de pilotage de projets en PME

Après le choix du progiciel et de son éditeur ou distributeur, assurer le pilotage global du projet en tant qu'architecte Maître d'œuvre du projet. Les travaux de formation, de développement des éventuelles personnalisations et de mise en production du logiciel sont confiés à l'éditeur ou au distributeur selon le cas.

Cette mission est centrée sur la constitution et l'animation d'une équipe d'experts des métiers de l'entreprise qui s'investit dans le progiciel (voir aussi la page "Organisation")

La méthodologie pour la coordination de l'ensemble des tâches et des intervenants est issue de grands intégrateurs de progiciels.

Organisation du projet (en fonction des orientations du cahier des charges)

Définir la structure de projet : rôles et responsabilité des équipes
Evaluer les charges du projet (internes/externes)
Evaluer les enjeux du projet (chiffrables/non chiffrables)
Etablir le planning général du projet
Identifier et évaluer les enjeux à retirer du changement de système
Constituer l'équipe interne d'Experts métiers
Constituer le dossier de projet : structure, ressources, budget, planning

Pilotage du projet de mise en œuvre du progiciel

Définir la méthode de mise en œuvre détaillée en Phases et Etapes
Définir les Lots de prestation de chacun des partenaires et leurs livrables
Coordonner les travaux internes et externes des différents acteurs du projet
Gérer le planning détaillé du projet de mise en œuvre
Instruire les demandes d'adaptation ou écarts au progiciel
Animer la rédaction des scénarios de tests d'intégration
Animer la rédaction des scénarios de recette fonctionnelle
Animer les recettes et rédiger les PV de recette
Animer les réunions des Comités de suivi de projet
Rédiger les comptes rendus ou Rapports flash
Rédiger les présentations et animer les Comités de pilotage

Philippe Jouffroy est l'auteur d'un ouvrage consacré à la méthode d'intégration des ERP, paru aux éditions EYROLLES en 2010 intitulé : "ERP - Méthode de mise en oeuvre pour PME & PMI"

En introduction, une formation aux principes méthodologiques pour le pilotage des projets ERP peut être planifiée :

METHODOLOGIE DES PROJETS ERP (Plan détaillé...)

Principes directeurs : pourquoi s'adapter au progiciel ?
Retour d'expérience des projets ERP : les clefs du succès des projets ERP
La méthode détaillée par phase et étapes
L'organisation de projet : structure, rôles, charges planning, enjeux, risques

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Dernière modification : 26 décembre 2011